庫存無論是經(jīng)銷商還是品牌商都對此深惡痛絕。近日，海瀾之家上市被否定，有業(yè)內(nèi)人士分析，高庫存成為其IPO折戟的主要原因。不僅僅是海瀾之家，美邦服飾、森馬和寧波的許多服裝企業(yè)，甚至是做電子商務(wù)的凡客誠品，都遭遇一場龐大的“庫存戰(zhàn)”。

　　庫存成服裝企業(yè)“心病”

　　寧波城西一家服裝工廠主要貼牌生產(chǎn)出口日本的服裝。企業(yè)的整個倉庫里，塞了不少衣服，大部分是殘次品，還有一些是積壓的，因?yàn)榭蛻舻囊螅S多商標(biāo)都被剪破了。“自己一年辛苦賺來的，都在倉庫里面。”企業(yè)負(fù)責(zé)人憂心地說。

　　庫存并不是寧波服裝企業(yè)才存在的問題。美特斯·邦威、以純和森馬，被稱為新量販三巨頭，也面臨著庫存這一“成長中的煩惱”。2012年初，美特斯·邦威爆出庫存危機(jī)，庫存高達(dá)25億元，其中絕大多數(shù)都是過季商品。

　　最近海瀾之家服飾股份有限公司上市被否，原因也與庫存有關(guān)。凡客誠品同樣如此，其遞交的上市文件中，凡客預(yù)計(jì)從去年7月至今年6月將虧損10億元人民幣，并有高達(dá)14.45億元的庫存。

　　“庫存是服裝企業(yè)最大的難題，很不容易解決。”寧波服裝協(xié)會副會長兼秘書長張曉峰告訴記者，這些過季的商品，正在不斷貶值中，在很大程度上繃緊了企業(yè)的現(xiàn)金流。

　　張曉峰認(rèn)為，與其他行業(yè)不同，服裝很容易過季，很難做到其他行業(yè)的“零庫存”，但從深層來看，庫存激增的原因就是由于消費(fèi)者的消費(fèi)需求不確定性增強(qiáng)，而企業(yè)的決策層缺少時(shí)尚“感覺”、缺乏高效率的內(nèi)部資源整合和與外部資源的協(xié)作能力，導(dǎo)致企業(yè)無法快速響應(yīng)市場。