而與這個概念相對應的，是我們稱之為“草根”的經濟個體，因為他們還沒有家底、連生存都還成問題，“千方百計從市場的夾縫中突圍而出”是一種生命的本能。

　　因此，與其對“草根”們搶自己的飯碗憤憤不平，不如想想自身企業如何向“互聯網+”轉型，放下自以為是的傳統，放低身段，由硬變軟，讓自己的心胸格局更加開放和包容。

　　傳統企業的“互聯網+”轉型之路的背后最根本的矛盾沖突是代表秩序和自由這兩股力量的博弈。

　　這兩種力量是傳統企業在轉型過程中都需要的，對各自的分量和分寸要拿捏得當，切記過猶不及。

　　傳統企業向“互聯網+”轉型帶來的就不再僅僅是一種技術手段，而是觸發一系列地震：企業組織架構變革、商業模式改變、工作流程的重組、行業價值鏈顛覆、基于大數據的分析決策要求等等，以及整個社會管理思想的變革。

　　擒賊先擒王，傳統企業在轉型的過程中需有效運用和引導自由和秩序這兩股貌似水火不容、其實是矛盾統一的巨大力量，用理智和冷靜來應對變局，用遠見和卓識來打破僵局。

　　一方面，傳統企業的掌門人不能再固執于自身企業的有，歸零心態是轉型路上堅定前行的內在力量;另一方面，善用傳統企業的現有資源優勢、以集約型經濟手段參與“大眾創業、萬眾創新”社會化大生產浪潮。

　　“互聯網+”是網絡經濟新常態對傳統企業的倒逼，隨著用戶永遠在線、萬物皆可互聯的移動互聯網時代的到來，傳統企業要做的就是比對手提早一步接納和遵循這些新規則。

　　而擁抱“互聯網+”新規則只是轉型的開始，轉型的目標是讓傳統企業在“互聯網+”的大潮中練就適應新形勢新常態的新秩序，進而形成自身發展的持續動力，成就更高層次的新價值。